上傳時(shí)間：2018/3/13 已被瀏覽 1204 次
美巢股份董事長(zhǎng) 馮琪雅
作為為數(shù)不多的來(lái)自建筑裝飾行業(yè)的全國(guó)人大代表，今年首次當(dāng)選的中創(chuàng)美巢互聯(lián)科技股份有限公司董事長(zhǎng)馮琪雅肩負(fù)著將行業(yè)呼聲上達(dá)的重任。
在接受記者采訪時(shí)，馮琪雅表示，今年的政府工作報(bào)告中釋放出了關(guān)于加大營(yíng)改增力度、支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、深化“一帶一路”倡議等方面的信號(hào)，將對(duì)建筑裝飾行業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生利好。
其中，針對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家蘊(yùn)藏的巨大市場(chǎng)空間，馮琪雅表示，這是國(guó)家為民營(yíng)企業(yè)“走出去”創(chuàng)造的一次大好機(jī)遇。她認(rèn)為，中國(guó)在推進(jìn)公路、鐵路、民航等基礎(chǔ)設(shè)施“最后一公里”的銜接方面，比“一帶一路”沿線的絕大多數(shù)國(guó)家都有優(yōu)勢(shì)，所以走出去是必然。但對(duì)裝飾民營(yíng)企業(yè)而言，享受“一帶一路”帶來(lái)的紅利可能還需要時(shí)間。
馮琪雅告訴記者，從美巢股份自身?yè)碛械臉I(yè)務(wù)來(lái)看，一塊兒是建筑施工企業(yè)，主營(yíng)裝飾裝修，這一塊兒業(yè)務(wù)往“走出去”需要很長(zhǎng)的過(guò)程。其中，人力成本的問(wèn)題是一大攔路虎。
她舉例說(shuō)道，相比大型建筑施工企業(yè)早已在國(guó)外形成大本營(yíng)，裝飾施工企業(yè)的出海之路才剛剛開(kāi)始。但必須要正視的一個(gè)問(wèn)題是，民營(yíng)企業(yè)目前還不能承受?chē)?guó)外高成本的人力水平，因此便涉及勞務(wù)輸出的問(wèn)題，而裝飾施工對(duì)人力資源的要求更趨向精細(xì)化和專業(yè)化，勞務(wù)輸出的難度也很高，目前國(guó)內(nèi)也還沒(méi)有形成通常做法。
基于此，對(duì)于裝飾企業(yè)走出去的形式，馮琪雅建議采取“抱團(tuán)出海”的形式，以龍頭企業(yè)帶領(lǐng)的方式落地。“當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)一些龍頭企業(yè)已經(jīng)搭上一帶一路的順風(fēng)車(chē)進(jìn)入海外市場(chǎng)。但更不容忽視的是，由于裝飾企業(yè)先天具有小與散的特點(diǎn)，這決定了分不到海外市場(chǎng)紅利的裝飾企業(yè)在市場(chǎng)中仍大把可見(jiàn)。”馮琪雅告訴記者。為此，她建議，行業(yè)應(yīng)該塑造一個(gè)全新生態(tài)，包括利用合作并購(gòu)等方式，破除區(qū)域限制，打造行業(yè)龍頭企業(yè)，帶領(lǐng)裝飾行業(yè)抓住“一帶一路”的機(jī)遇。
相比裝飾施工，美巢股份的另一項(xiàng)業(yè)務(wù)早已打開(kāi)國(guó)門(mén)走了出去。“美巢股份另一塊兒業(yè)務(wù)是家居制造業(yè)，因?yàn)橐呀?jīng)是成品的東西，工廠只需要按照標(biāo)準(zhǔn)做出來(lái)再運(yùn)出，出口難度不大。“馮琪雅說(shuō)道。
傳統(tǒng)的出口模式又該如何適應(yīng)“一帶一路”倡議下的新形勢(shì)。馮琪雅坦言，在“一帶一路”沿線的出口不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品輸出，而是全面的政治交流、經(jīng)濟(jì)交流和文化交流。
她認(rèn)為，“‘一帶一路’倡議沿線國(guó)家發(fā)展情況各有不同，我們要運(yùn)出更符合他們國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品。同時(shí)，有市場(chǎng)需求不一定都適合企業(yè)進(jìn)行落地經(jīng)營(yíng)。”為此，她也建議，企業(yè)走出去時(shí)要對(duì)當(dāng)?shù)氐姆伞⑽幕趧?wù)合同等具體問(wèn)題進(jìn)行研究，做好充分的準(zhǔn)備再行動(dòng)。