上傳時間：2015/12/29 已被瀏覽 1472 次
各位公司領導、分公司經理、同志們：
大家下午好！
即將告別2015，迎來了充滿希望的2016年。仕龍企業創辦至今，已走過了15個年頭，在全體員工同心協力，不怕吃苦，勇于拼搏的奮斗中，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，一路走來，今天能夠聚集仕龍各分公司及全體員工歡聚在這里，我和大家的心情一樣的激動。
2015大紀事，1月，取得住建部頒發的建筑裝飾工程設計專項甲級資質，公司成為裝飾行業頂尖的雙甲企業。這一年里公司先后獲得了遼寧省建筑工程裝飾獎、安全文明施工工地、先進企業、優秀企業家、優秀項目經理，榮獲省、市級的守合同重信用單位的榮譽稱號，更是獲得了省內少有的AAA級企業信用評級。2015年是個形勢嚴峻的年頭，在公司正確領導和各有關部門的大力支持以及全體員工的共同團結努力下，超過億元產值。并且成為遼寧省僅有的4家興業銀行入圍施工企業及8家農行入圍施工企業。在這里，請允許我致以熱烈的掌聲，感謝那些為仕龍付出青春和汗水的員工以及各位領導。
雖然今年我們取得了還算不錯的業績，但是和同行業完成了多少億元以上產值的企業相比，我們還有些差距。所以，在2016年即將來臨之際，我們首先要做的就是要保持住今年上半年的中標勢頭，在充分肯定成績的同時，認真總結技術標、商務標及管理審核上有何不足，只有知道了自己的不足之處，我們才能進步，才能為公司今后更好的發展奠定堅實的基礎。
同事們，我們夜以繼日，加班加點的去工作，正是這一滴一點的積累，才有了我們現在的豐碩，對于這來之不易的果實，我們沒有理由不去珍惜，我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，正因為有你不懈的奮斗，才有仕龍的今天。
昨天的輝煌是屬于過去而非將來，它只能代表過去。所以，在新的一年中，各部門員工必須明確自己所肩負的使命，必須為自己制定一個明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。充分發揮出我們仕龍人團隊的戰斗力、活力以及士氣來。
在發揚這種精神的同時，要從點滴做起，樂于拼搏，勇于創新。使公司不斷走向更高的臺階。
這些話說起來很容易，但真正實施起來，就需要公司所有人團結一心，共同為一個目標去努力，去奮斗，燦爛的明天才會屬于我們，從今年完成的各項指標來看，較之去年有明顯的進步，但并沒有達到理想值。而且在工作中還存在一些問題，這些都需要我們去不斷改善和加強。
下面，在回顧過2015年所取得的成就之后，總結積累經驗是不可少的，對2016年進行規劃更是工作的重點。
一；緊抓內部管理，實現各部門間高效運轉。
公司是一個有機的整體，在座的每一個員工都是其中不可缺少的一部分。這就如同我們的工程投標，必須由辦公室、技術部、預算部、材料部、財務部以及設計部來全面配合，只有每一個部門都有效的運轉起來了，才能充分發揮出它應有的功效。如果其中任一部門，即使是一點小失誤，結果我們不難想象。而造成這種結果是誰的過失，不是你，也不是我，準確說是我們每一個人。因此，我們要抓問題、抓效率、抓內部管理、更要抓員工，只有這樣，公司各個部門才能有機的連成一個整體，實現企業的高效運轉。
二；發展“走出去”、“請進來”的戰略方針。
所謂的走出去，就是要讓公司走出遼寧，走向全國。讓更多人了解仕龍，知道仕龍，并認可仕龍，在擴大設計施工范圍的同時，樹立企業良好形象，可以說姜堰分公司已經率先走出了遼寧，但是我們還要在全國各地成立更多的分公司，讓仕龍更壯大。還要能請進來，請什么？我們要請進先進的施工技術，良好的管理方針，還有高素質的人才?？傊?，對公司，對管理和人才應用能起助推作用的都是我們迫切需要和值得提倡的。
三；努力提高工程質量，因為質量是企業的生命。
近年來，由于極個別工程質量問題．導致返工效益下降，以致企業成本上升，費用增加的例子，足以讓我公司所警惕，努力提高材料及用人質量，不是一句空話，這需要從企業內部管理抓起。從上至下的去增強每一個人的質量意識，才能有效確保工程質量的提高。
四；安全生產，時刻充電，確保企業零事故。
這就要求管理部門和各施工隊提高平時的檢查水平，不能停留在表面現象，有問題要及時發現及時糾正，對各種違章作業現象通過有效手段，避免再次發生。對于工作的安全常識，要確保每一個員工都要知道。并以崗位為單位，發動職工查找本崗位最易發生事故的操作環節，并制訂相應的對策和防范措施，對崗位職工要進行培訓，在發現、解決中，不斷提高企業的安全管理水平，確保企業零事故。
我們在新的一年中必須以新的姿態來全力完成今年的目標任務。公司的目標任務是全體員工的指標，應該以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規范公司組織、員工的行為。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢干，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續發展的觀念，各部門、各分公司所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創造條件，不制造障礙。每一個企業都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現的問題。
在新的一年中公司領導要為各位員工起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從從工作實踐中學習，從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、驕傲自大的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識；五是帶頭講發展。發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。
2015即將過去，在面對嚴峻的市場形勢和繁重的生產任務下，我公司破浪向前，在不利的市場環境下，仍取得了驕人的成績，公司整體業績保持平穩態勢，施工中，雖然有小問題發生，但無一安全事故。而在接下來的一年里，我們要保持住這種良好的勢頭，爭取在新的一年里繼續保持高度的工作熱情，上下齊心，共謀發展，一起創造仕龍更加燦爛的明天。
值此新年來臨之際！最后我在這里預祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意，合家幸福！
