上傳時間：2015/7/7 已被瀏覽 2291 次
近日，沈陽軍區(qū)聯(lián)勤部第六干休所改造項目部正在為爭創(chuàng)集團施工現(xiàn)場管理標準化示范工地而積極準備，項目部在經(jīng)理陳軍章的帶領(lǐng)下，從細節(jié)著手，群策群力，精心策劃，日前創(chuàng)建標準化工地初具規(guī)模，逐一呈現(xiàn)，正等待集團的驗收。
爭做工程現(xiàn)場管理標準化示范工地，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部的高度重視。自工程開工以來，項目經(jīng)理和項目部全體員工共同組織召開“創(chuàng)建標準化工程動員會”，會上項目部人員再次系統(tǒng)的學習了《施工現(xiàn)場標準管理》，深刻的認識到推進并落實企業(yè)品牌建設(shè)與標準化管理的重要性。會后，項目部經(jīng)理陳章軍組織全體管理人員共同制定工作計劃、確定工作內(nèi)容、明確崗位職責、完善獎罰制度等，提出了六大重點實施內(nèi)容：施工現(xiàn)場測量、宣傳標識、安全標識、安全教育與培訓、文明施工、成品保護。并根據(jù)重點實施內(nèi)容，落實責任，分解工作內(nèi)容，項目部全體人員共同參與到這次爭創(chuàng)活動中來。
在備檢的關(guān)鍵時期，公司副總胡強在百忙之中來到沈陽軍區(qū)聯(lián)勤部第六干休所改造項目，對項目爭創(chuàng)施工現(xiàn)場管理標準化示范工地工作進行了細節(jié)上的指導(dǎo)和總體上的要求。
剛剛來到項目，胡副總首先了解了項目標準管理的具體策劃及實施情況，并針對項目管控亮點，以及下一步工作重點內(nèi)容，提出此次工作是提高仕龍公司整體實力的有效措施。同時，胡總要求項目經(jīng)理在規(guī)范施工現(xiàn)場布置方面對項目部人員進行培訓和宣貫。
在接下來的時間內(nèi)，項目部人員對施工現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)、安全文明施工、現(xiàn)場標志標標語布置、質(zhì)量技術(shù)管理標準化進行檢查，列出存在的問題，和項目經(jīng)理協(xié)商整改方案，落實整改時間，項目經(jīng)理部人員團結(jié)一致、加班加點、保質(zhì)保量的完成標準化施工任務(wù)，并嚴格按照標準化管理的要求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，項目部全體人員在短短的一周時間內(nèi)，逐漸形成了沈陽軍區(qū)聯(lián)勤部第六干休所改造項目標準化工地的初步形象，在打造集團標準化示范工地的道路上邁出了堅實的一步。
在沈陽軍區(qū)聯(lián)勤部第六干休所改造項目實施標準化管理期間，現(xiàn)場安全文明施工有了顯著的提升，現(xiàn)場施工人員精神面貌有了明顯的改變，充分展示了仕龍裝飾的企業(yè)品牌形象。六干所項目部的標準化管理工作也得到了沈陽軍區(qū)聯(lián)勤部基建辦的一致認可，并多次組織其他施工合作單位到我方施工區(qū)域進行觀摩學習，給予了高度的評價。
這是一次在創(chuàng)建集團標準化工地的路上，大家步步為營、群策群力，完成了初步預(yù)想的展示效果，這是大家共同努力的成果，更是項目部全體成員辛苦努力、不分晝夜付出的點滴回報。通過這次標準化工地管理過程中，大家也在學習和交流中不斷豐富自己的工作經(jīng)驗，對于標準化工地的認識在逐步加深，為公司全面推進標準化工作落實起到了示范作用，更為提升企業(yè)綜合競爭力和在宣傳企業(yè)品牌文化起到了助推作用。