2015年6月16日，公司管理制度宣貫會在公司會議室召開，本次會議由總經理許寶平主持，公司全體人員到達參加。
公司新版管理制度編制工作于2015年初拉開帷幕，經歷三次修訂和兩次集中評審，由總經理批準通過實施。新版管理制度內容共計146項，于2015年6月正式印發。新版管理制度充分結合公司的實際，既保證了公司各制度的連貫統一，又切實適用于公司的日常辦公。本次會議旨在一方面加強公司各級領導、各位員工對新版管理制度重要性的認識，深入展開學習；另一方面統一公司管理模式、流程和工作方法，貫徹落實公司經營戰略的基本要求，響應公司促進管理提升的號召，保證管理行為標準化落地生根，推動公司各項工作向更高效、更規范、更精細方向發展。制度宣貫會為期一天，各職能部門負責人分別從企業戰略發展、法律事務、人力資源、財務資金、市場營銷、合約商務、項目管理等方面進行宣貫，內容提煉精華、突出重點、講求質量、深入淺出易于理解。
會上公司總經理許寶平指出全公司高度重視制度，全面到位執行制度，提高公司管理水平。通過制度的落實，保證公司現有的成果得以鞏固，區域化戰略得以加強。公司目前正處于制度管理的階段，當前的首要任務是認真學習貫徹制度匯編的精神，提高公司制度的全面性、嚴肅性、科學性和操作性。制度宣貫后，各部門要組織系統學習、理解和消化，不折不扣貫徹公司新版管理制度，加大制度執行效果的檢查考核，提升管理水平，推動各項工作的規范化、標準化和科學化。在制度執行中，各職能部門要加強意見的反饋，為制度下一次的修訂做好準備。公司總經理許寶平在總結時提出三方面要求，一是要保證進一步提高宣貫培訓的質量。表現在一方面提高內培師的授課質量，另一方面學員要認真聽講，尊重授課教師的勞動，結合本崗位切實做好學習筆記。二是要保證公司管理人員接受培訓率達到100%。制度是用來執行而不是束之高閣之物，除了對制度的學習理解還要加強全員的消化執行，進行制度貫徹的檢查和考核。三是要保證公司制度的執行力。嚴格執行制度，維護制度的權威性是公司各級領導人員義不容辭的責任和義務。執行力的加強是各項工作成功的基礎和保障，是企業良性循環、持續發展的推動力，各級領導要發揮模范帶頭作用帶領全體員工以從實的作風、從嚴的作風、從細的作風、從快的作風帶頭執行。
本次宣貫會圓滿完成了各項議程，下一步公司將組織管理制度的考試工作，夯實制度貫徹的基礎。
